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伴隨著不斷發展，集采正在成為越來越重要的提升患者就醫體驗的方式之一。

新一輪集采堅持"為用而采"，履行"帶量"的核心要求，促進"采、供、用、報"有序銜接，鞏固深化集中帶量采購改革成果。

第一，確保中選藥品耗材進院。跟進落實集采結果，鼓勵各個機構優先選擇集采中選企業藥品耗材。

第二，完善中選藥品使用方案，引導鼓勵優先使用集采中選企業。

第三，價格聯動，通過合理調整價格來引導增加集采藥品耗材使用效率。

第四，加強集采藥品掛網管理，集采藥品及時掛網，通過動態調整價格來增加集采藥品選用

第五，監督管理和宣傳，增加監督管理，增加集采相關內容的宣傳，為下一步集采的順利進行奠定基礎。

通過集中采購，能夠將大量的采購需求整合在一起，形成規模效應，從而在與藥品耗材供應商談判時獲得更有利的價格和條款，降低采購成本，從而進一步減輕患者用戶的醫療負擔（我們經常可以看到過去一粒治療重大疾病的藥價格可以上百元，而通過集采藥品價格甚至能降到幾元），并且集采時這樣的案例比比皆是。

另外集中采購將分散的采購流程進行了統一和規范，減少了采購環節和流程的復雜性，提高了采購的效率。同時，集中采購通過專門的采購團隊進行談判，提高采購的專業性和效率。集中采購使采購方能夠與少數優質供應商建立長期穩定的合作關系，便于對供應商進行集中管理和評估，有助于采購方獲得更優質的產品和服務。

這樣對于用戶和供應商都有好處的舉措正在通過一次次的談判不斷完善，也希望通過談判確定的條件政策能夠實實在在的落實到每一個人，從供應商到用戶再到供應商，經過這樣的循環讓集采這項活動的意義更加重大。